15° Regimento de Cavalaria Mecanizado (Escola)

MINISTÉRIO DA DEFESA EXÉRCITO BRASILEIRO

CML – 1ª DE – GUES/9ª BDA INF MTZ

15º REGIMENTO DE CAVALARIA MECANIZADO (ESCOLA)

(Regimento General Pitaluga)

Plano de Gestão (2018 – 2022)

26 MAR 18

PLANO DE GESTÃO (SÍNTESE)

1.   MISSÃO DO 15º RC MEC (ES)

a. Participar de Operações Militares de Guerra e Não Guerra, contribuindo com a missão do GUES/ 9ª Bda Inf Mtz, em Op Ofensivas, Defensivas e de Cooperação e Coordenação com agências;

b. Fortalecer a imagem do EB como Instituição preparada e comprometida com os interesses da Nação Brasileira; e

c. Cooperar com Estabelecimentos de Ensino Militar.

2.   PRINCÍPIOS, CRENÇAS E VALORES

a. Liderança

b. Coragem

c. Disciplina

d. Lealdade

e. Hierarquia

3. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

a. Ambiente Interno

1)  Pontos Fortes

a) Elevada experiência no planejamento e desdobramento de Operações militares e interagências.

b) Proximidade do Cmdo enquadrante.

c) Tradição histórica da OM.

d) Seriedade no trato da coisa pública.

e) Elevado percentual de Efetivo Profissional.

f)  Proximidade de Campos de Instrução (CIG e Camboatá).

g) Proximidade de Estandes de tiro e instalações de desportos.

h) Proximidade de grande parte dos Estb Ens a serem apoiados.

i)  Proximidade de OM logísticas e de suprimento.

j)  Proximidade de Organizações Militares de Saúde.

k) Alto nível de prontidão da tropa.

l)  Boa disponibilidade de materiais e meios de emprego militar.

          OE 1

        Obter a capacidade plena de emprego em Operações de Guerra e Não Guerra

  Área de atuação

            Preparo e Emprego; Comando e Controle; Movimento e Manobra; e Logística

         OE 2

        Aprimorar os processos de gestão nas áreas de Logística, Administração de

                                           material, instalações e pessoal

   Área de atuação

                                      Logística, Administração, Finanças e Pessoal

          OE 3

                          Aprimorar a segurança das instalações, material e TI.

   Área de atuação

                                                            Segurança e TI.

         OE 4

 Obter condições de atração e retenção de militares e da família militar na OM e Guarnição

   Área de atuação

                                                        Dimensão humana

         OE 5

                      Fortalecer a Identidade e a imagem positiva do Regimento

   Área de atuação

                             Valores, Comunicação Social e Relações Institucionais

                         Objetivo Estratégico (OE)

                                                      FCS

01

Obter a capacidade plena de emprego em      Operações de Guerra e Não Guerra.

  (Eixo Estruturante Operacionalidade)

 -  Nível de completamento de QCP.

 -  Atingimento do ciclo de adestramento.

 -  Atingimento do ciclo de capacitação.

 -  Liderança dos Cmt em todos os níveis.

 -  Valorização dos Sargentos.

 -  Disponibilidade de meios mecanizados.

 -  Organização flexível dos Esqd C Mec.

                        Objetivo Estratégico (OE)

                                       FCS

02

Aprimorar os processos de gestão nas áreas de Logística, Administração de material, instalações e pessoal.

(Eixo Estruturante Administração)

-  Capacitação de pessoal.

-  Racionalização de processos.

-  Liderança organizacional.

-  Sistema de TI integrado.

-  Cultura de Planejamento Estratégico.

-  Mentalidade de manutenção.

-  Capacidade de execução de licitações.

-  Envolvimento das SU no processo Adm.

03

Aprimorar a segurança das instalações, material e TI.

(Eixo Estruturante Segurança)

-  Capacitação de pessoal.

-  Defesa do Aquartelamento.

-  Mentalidade de Segurança Orgânica.

-  Gerenciamento dos riscos.

04

Obter condições de atração e retenção de militares e da família militar na OM e Gu.

(Eixo Estruturante Pessoal)

(Eixo Estruturante Hierarquia e Disciplina)

-  Infraestrutura de saúde.

-  Infraestrutura de moradia e lazer.

-  Bom ambiente de trabalho.

-  Trato com o subordinado.

- Motivação da tropa.

-  Oportunidades Profissionais.

-  Rotina de reuniões com Of, ST, Sgt, Cb e Sd.

-  Critérios para promoção a Cabo.

-  Critérios para engajamento e reengajamento.

-  Critérios para punições disciplinares.

-  Critérios para referências elogiosas.

05

Fortalecer a identidade e a imagem positiva do Regimento, no âmbito interno e externo.

(Eixo Estruturante Com Social)

-  Capacitação de pessoal.

-   Difusão dos valores, história e tradições do EB para o público externo.

-    Esmero na atitude militar dos integrantes do Rgt no meio civil.

-  Comunicação com a sociedade.

-  Constituição e consolidação de parcerias.

-  Difusão de produtos para público interno.

Objetivo Estratégico (OE)

Estratégias (E)

01

Obter a capacidade plena de emprego em Operações de Guerra e Não Guerra.

 (Eixo Estruturante Operacionalidade)

E 1.1

Capacitação dos quadros e da tropa para atuar em Operações de Defesa Externa e Operações GLO.

E 1.2

Obtenção de nível adequado de efetivos em conformidade com o QCP.

E 1.3

Obtenção de capacidade logística para atuar em operações diversas.

E 1.4

Fortalecimento da liderança em todos os níveis, em especial, a do sargento.

E 1.5

Criação de organização flexível para os Esqd C Mec, permitindo o emprego em Op Def externa, bem como em Op GLO.

02

Aprimorar os processos de gestão nas áreas de Logística, Administração de material, instalações e pessoal.

 (Eixo Estruturante Administração)

E 2.1

Implementação de uma cultura organizacional, alinhada com o conceito de Qualidade Total e Excelência Gerencial.

E 2.2

Modernização das instalações.

E 2.3

Aprimoramento da Segurança Alimentar.

E 2.4

Aprimoramento da gestão de pessoal.

 E 2.5

Aprimoramento dos processos de pagamento de pessoal.

E 2.6

Aprimoramento da gestão de Sup e materiais.

E 2.7

Aprimoramento dos processos de                          aquisições, licitações e contratos.

03

Aprimorar a segurança das instalações, material e TI.

(Eixo Estruturante Segurança)

E 3.1

Aprimoramento do Plano de Segurança Orgânica.

 E 3.2

Aprimoramento do Plano de Defesa do Aquartelamento.

E 3.3

Aprimoramento do Plano de Combate a Incêndio.

E 3.4

Aprimoramento da Segurança em TI.

Objetivo Estratégico (OE)

Estratégias (E)

04

Obter condições de atração e retenção de militares e da família militar na OM e Gu.

(Eixo Estruturante Pessoal) (Eixo Estruturante Hierarquia e Disciplina)

E 4.1

Melhoria do atendimento de saúde.

E 4.2

Melhoria dos PNR.

E 4.3

Melhoria     da     satisfação     com     o                    ambiente organizacional.

E 4.4

Criação de rotina de reuniões com a tropa.

E 4.5

Criação do processo de avaliação dos soldados e promoção a Cabo.

E 4.6

Estabelecimento de critérios para engajamento e reengajamento.

E 4.7

Estabelecimento de critérios para aplicação das punições disciplinares.

E 4.8

Estabelecimento de critérios para concessão de referências elogiosas.

E 4.9

Criação de rotina de confraternizações.

05

Fortalecer a identidade e a imagem positiva do Regimento, no âmbito interno e externo.

(Eixo Estruturante Com Social)

E 5.1

Realização de eventos que promovam o culto aos valores, às tradições e à ética militar.

E 5.2

Desenvolvimento de ações de Comunicação Social, junto à sociedade.

E 5.3

Difusão de produtos de Comunicação Social, junto ao público interno.

OE

Estratégias (E)

Indicadores de Desempenho (ID)

Nr CML

Meta

01

E 1.1

Capacitação dos quadros e da tropa para atuar em Operações de Defesa Externa e Operações GLO.

- Índice de Execução Exercícios e/ou Operações do Contrato de Objetivo de Adestramento.

ID1- OE1

100%

- Índice de Pronta Resposta FAI CML – SAO.

ID2 - OE1

100%

- Índice de Pronta Resposta FAI CML – SOM.

ID3 - OE1

100%

- Índice de Capacitação em Comando e Controle.

ID4 - OE1

100%

- Índice de Ações de Acompanhamento Instrução e/ou Adestramentos realizadas.

ID6 - OE1

90%

- Índice de militares com, no mínimo, conceito “B” no último TAF.

- x-

95%

E 1.2

Obtenção de nível adequado de efetivos em conformidade com o QCP.

- Índice de Completamento de Pessoal.

ID5 - OE1

100%

E 1.3

Obtenção de capacidade logística para atuar em operações diversas.

- Índice de execução do Contrato de Objetivos do COLOG.

ID7 - OE1

100%

- Índice de Disponibilidade de Materiais Críticos (IDMC) definidos pelo CML para a FAI.

ID8 - OE1

90%

- Índice de disponibilidade das viaturas orgânicas dos Pel C Mec.

- x -

70%

E 1.4

Fortalecimento da liderança em todos os níveis, em especial, a do sargento.

- Índice de realização de atividades, frente às previstas pelo Cmdo, voltadas à orientação, capacitação e exercício da liderança.

- x -

80%

E 1.5

Criação de organização flexível para os Esqd C Mec, permitindo o emprego em Op Def externa, bem como em Op GLO.

- Índice de implantação da organização flexível no 1° e 2° Esqd C Mec (considerando os fatores: planejamento, pessoal, viaturas, armamento, materiais diversos e instalações).

- x-

100%

OE

Estratégias (E)

Indicadores de Desempenho (ID)

Nr CML

Meta

02

E 2.1

Implementação de uma cultura organizacional, alinhada com o conceito de Qualidade Total e de Excelência Gerencial.

- Índice de aprimoramento de processos da OM (AMP).

ID7 – OE2

1%

E 2.2

Modernização das instalações.

- Índice de pequenas benfeitorias realizadas, frente às elencadas pelo Cmdo como prioritárias, para o semestre.

- x -

50%

- Índice de atualização do PDOM.

ID3 – OE2

80%

E 2.3

Aprimoramento da Segurança Alimentar.

- Índice de conformidade obtida no Programa de Segurança Alimentar da RM.

ID8 – OE2

80%

E 2.4

Aprimoramento da gestão de pessoal.

- Índice de Atualização SICAPEx.

ID14 – OE2

90%

- Índice de Atualização MÓDULO E1.

ID15 – OE2

95%

- Índice de militares incapazes definitivamente para o Serviço do Exército.

ID16 – OE2

1%

- Índice de militares incapazes temporariamente para o Serviço do Exército.

ID17 – OE2

1%

E 2.5

Aprimoramento dos processos de Pgto de pessoal.

- Índice de Conformidade do Relatório de Pagamento de Pessoal.

ID18 – OE2

90%

E 2.6

Aprimoramento da gestão de Sup e materiais.

- Índice de conformidade do Relatório Mensal do SIAFI e SISCOFIS.

ID20 – OE2

100%

E 2.7

Aprimoramento dos processos de aquisições, licitações e contratos.

- Índice de empenho de recursos recebidos por trimestre

ID9 – OE2

70%

- Índice de empenho de recursos recebidos anual

ID10 – OE2

100%

- Índice de liquidação de recursos empenhados por trimestre

ID11 – OE2

90%

- Índice de recursos inscritos em restos a pagar no ano

ID12 – OE2

20%

- Índice de redução do consumo com concessionárias, considerando a unidade de consumo.

ID13 – OE2

2%

- Índice de empenhos com materiais entregues no prazo

ID19 – OE2

90%

OE

Estratégias (E)

Indicadores de Desempenho (ID)

Nr CML

Meta

03

E 3.1

Aprimoramento do Plano de Segurança Orgânica.

- Atualização do Plano, anualmente, bem como realização de instrução e treinamento.

- x -

100%

E 3.2

Aprimoramento do Plano de Defesa do Aquartelamento.

- Atualização do Plano, semestralmente, bem como realização de instrução e treinamento.

- x -

100%

E 3.3

Aprimoramento do Plano de Combate a Incêndio.

- Atualização do Plano, anualmente, bem como realização de instrução e treinamento.

- x -

100%

E 3.4

Aprimoramento da Segurança em TI.

- Índice de Implementação do PDTI.

ID1 - OE3

50%

- Execução de Reuniões do Comitê Executivo de TI.

ID2 - OE3

100%

- Capacitação em Segurança Cibernética.

ID3 - OE3

100%

04

E 4.1

Melhoria do atendimento de saúde.

- Índice Atendimento de Demanda de Inspeções de Saúde.

ID7 – OE4

70%

- Índice de Atendimento de Demanda de Perícia Médica de Saúde.

ID8 – OE4

70%

E 4.2

Melhoria dos PNR.

- Índice de disponibilidade de PNR.

ID12 – OE4

90%

E 4.3

Melhoria da satisfação com o  ambiente organizacional.

- Índice de satisfação do usuário dos Serviços Regionais.

ID15 – OE4

70%

- Índice de Satisfação com o Clima Organizacional.

ID16 – OE4

80%

E 4.4

Criação de rotina de reuniões com a tropa.

- Índice de realização das reuniões, face às planejadas, com frequência mínima mensal.

- x -

100%

E 4.5

Criação do processo de avaliação dos soldados e promoção a Cabo.

- Índice de implantação do processo de avaliação de soldados e promoção a Cabo.

- x -

100%

E 4.6

Estabelecimento de critérios para engajamento e reengajamento.

- Índice de atingimento dos critérios estabelecidos pelo efetivo pronto.

- x -

80%

E 4.7

Estabelecimento de critérios para aplicação das punições disciplinares.

Índice de implantação e aplicação da NAPD do Rgt.

- x -

100%

E 4.8

Estabelecimento de critérios para concessão de referências elogiosas.

Índice de concessão de referência elogiosa, no mínimo a 10%, de cada fração, no mês.

- x -

100%

E 4.9

Criação de rotina de confraternizações.

Índice de realização dos eventos, face aos planejados, com frequência mínima quinzenal.

- x -

50%

OE

Estratégias (E)

 Indicadores de Desempenho (ID)

Nr CML

Meta

05

E 5.1

Realização de eventos que promovam o culto aos valores, às tradições e à ética militar.

- Índice execução de eventos que promovam o culto aos valores, aos deveres e à ética militar.

ID1 – OE5

100%

 E5.2

 Desenvolvimento de ações de Comunicação Social, junto à sociedade.

- Índice execução de eventos que promovam o Rgt junto à sociedade, face aos planejados.

- x -

100%

- Índice de Atualização do Plano de Gestão Ambiental.

ID2 – OE5

100%

- Índice de implementação do Plano de Comunicação Social.

ID5 – OE5

100%

E 5.3

Difusão de produtos de Comunicação Social, junto ao público interno.

- Índice de realização de campanhas e difusão de produtos, junto ao público interno, face ao planejado.

- x -

80%